Hybride Teamentwicklung

Sie möchten

  • nicht nur virtuell arbeiten sondern auch Präsenztermine einbauen also eine hybride Teamentwicklung.
  • ein starkes Erlebnis und viel Verbindung schaffen.
  • etwas zur Verbesserung der Zusammenarbeit und der Motivation im Team zu tun.
  • Aufgaben und Herausforderungen bearbeiten.
  • Insbesondere für Teams bei zeitlich befristeten Projekten das WIR-Gefühl stärken.
  • das Ihre Mitarbeiter und Kollegen mehr Eigeninitiative und Verantwortung übernehmen oder gar „unternehmerisches Denken“ und wissen nicht wie Sie das angehen sollen?

 

  • in den Präsenzteilen Themen behandelt die Tiefgang brauchen und ein WIR-Gefühl erzeugen.
  • von Anfang an alles richtig machen, da Sie stark gewachsen sind oder ein Start Up und stehen daher vor dem Neustart einer Abteilung.
  • nach einer Umstrukturierung, bestehende Teams zusammenlegen (Fusion) und diese sollen möglichst schnell wieder arbeitsfähig werden?
  • immer mehr auf agiles arbeiten umstellen und benötigen dafür das Handwerkszeug für agile und kollegial geführte Teams?
  • die Verbidung untereinander stärken.

Dann haben wir die passenden Lösungen für Sie!

Wir denken, das schlichte ersetzen, von bereits existierenden Maßnahmen zur Teamentwicklung und zu Teamcoaching, in virtuelle Maßnahmen, ist in den meisten Fällen nicht sinnvoll.

Denn jetzt ist die Zeit gekommen, die Vorteile der vier Arbeistweisen, virtuell und präsenz also face to face sowie asynchron und synchron sinnvoll und vollumfänglich zu nutzen.

Asynchron meint in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer arbeiten selbstorganisiert allein oder in kleinen Gruppen, zwischen den Modulen, an ihren Themen weiter. In der Regel findet dieser Austausch auch virtuell via Email, Telefon oder Chat statt. Je nach Team, können hier auch konkrete Ergebnisse entwickelt werden die dann im nächsten Modul aufgegriffen und mit allen synchron besprochen werden.

Daher meint synchrones arbeiten in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer treffen sich alle zur gleichen Zeit und erleben, moderiert durch uns, alles gemeinsam.

Und genau das wollen wir mit Ihnen tun. Wir wollen Sie dabei unterstützen, ihre Teamentwicklung und Teamcoachings künftig als hybrides Konzept zu verwirklichen! Also eine hybride Teamentwicklung zu machen, bei welcher Sie sich in allen möglichen Räumen treffen.

Deshalb legen wir in der Konzepterstellungsphase gemeinsam mit Ihnen fest, wie traditionelle Präsenzworkshop-Tage sinnvoll mit Online-Trainings-Methoden verbunden werden können. Lassen Sie uns gemeinsam, mit hybriden Konzepten, eine neue Art der Teamentwicklung nutzen, die alle Vorteile auf ihrer Seite hat.

 

Ziel

einer hybriden Teamentwicklung ist es,

  • Mitarbeitern sowohl Live-Webinare und/oder asynchrone Lernmedien wie z.B. ein Lernvideo zu einem bestimmten Thema zu ermöglichen
  • vorhandene Anliegen und Herausforderungen, zeitlich effizient und zielführnd in einem Online-Training/Workshop zu erarbeiten.
  • und diese besondere Themen Face to Face, in einem sicheren und den gesetzlichen Vorgaben endsprechenden Umfeld, mit allen in der Tiefe zu lösen und ein Erlebnis zu schaffen.
  • Das WIR-Gefühl lässt sich nur in Präsenz effektiv stärken und die kontinuierliche und nachhaltige arbeit findet besser virtuell statt.

 

Nutzen

Wir arbeiten hybrid und nutzen alle Vorteile der alten und der neuen Welt! Am besten eignet sich eine hybride Teamentwicklung bei neuen Teams oder Führungswechseln. Hier brauchen wir schnell ein WIR Gefühl und eine arbeitsfähige Mannschaft.

Um unsere Arbeitsweise zu verstehen, ist es hilfreich den Begriff „Hybrid“ näher zu betrachten: Darunter ist eine Kombination oder Vermischung aus etwas zu verstehen.

Wir werden in ihrem Design das Beste aus virtuell und face to face und das Beste aus Verstand und erlebnissorientiertem verstehen kombinieren.

 

Wir verstehen die Maßnahmen einer hybriden Teamentwicklung als eine Analyse der aktuellen Ist-Situation und deren Aufarbeitung. Wir wollen durch fest definierte Ziele messbar machen, ob die Maßnahme erfolgreich war und wenn nicht warum. Zur Auftragsklärung ist das Gespräch mit der Führungskraft deshalb essentiell und damit beginnt der Wandlungsprozess.

Für alle Teams, die sich entwickeln möchten. Um besser zu werden und den Standard hinter sich zu lassen!

Das dürfen Sie in diesem Paket erwarten:

  • Auftragsklärungsgespräch/Clarity Call. Dieser findet mit der Führungskraft über Skype oder Zoom statt.
  • Erwartungen und Nutzen. Asynchrone online Abfrage via Email unter allen Teammitgliedern zu Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötigen Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
  • Virtueller Auftackt. Als Online-Workshop in Zoom oder einer Plattform ihrer Wahl.
  • Teamentwicklung. Individuelles hybrid gestalltetes Design/Agenda, welches auf ihr Anliegen abgestimmte Übungen und Methoden im virtuellen Raum und in präsenz bereit hält.
  • Virtuelle Erfolgs-Evaluation. Mindestens ein virtuelles Meeting ca. 2-3 Monate nach der eigentlichen Maßnahme.
  • Flankierendes Coaching/Beratung der Führungskraft.

Ablauf:

3 Stunden virtueller Workshop mit allen gemeinsam.

90 Min. Coaching mit der Führung.

Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Themen.

1 Tag Outdoor-Teamtraining mit vielen kooperations Übungen. Sinnvolle Aufgaben die schwer zu lösen sind aber auch Spaß machen dürfen.

3 Stunden virtueller Workshop mit allen gemeinsam.

90 Min. Coaching mit der Führung

Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Themen.

2,5 Stunden virtueller Workshop mit allen gemeinsam.

Für nachhaltige Effekte und zur Erfolgs-Evaluation.

ca. 2-3 Monate nach der Maßnahme.

Nochmal im Detail bedeutet das

  • 1 Tag Vorbereitung: Zum erstellen eines individuellen Designs/Agenda mit auf ihr Anliegen abgestimmten Leitfragen, Übungen und Methoden.
  • 2 Berater/Trainer: Wir arbeiten zur Qualitätssicherung im virtuellen Raum mit zwei Trainern/Beratern.
  • 1 x asynchrone online Abfrage unter allen Teammitgliedern: Hier sammeln wir Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötige Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
  • 1 x hybrides Konzept mit Präsenztag: 2 x virtuelle Workshops mit je 3 Stunden und 1 Tag Präsenz Outdoor Teamtrainnig in der Phase zwischen den Terminen. Der Präsenzteil wird ausschließlich unter strenger Einhaltung des gesetzlich erarbeiteten Hygienekonzepts zur Corona-Prävention durchgeführt.
  • 1 x virtuelles Follow Up: Für nachhaltige Effekte und zur Erfolgs-Evaluation ca. 2-3 Monate nach der eigentlichen Maßnahme, als synchroner virtueller Workshop mit 2,5 Stunden.
  • 2 x 90 Minuten Einzellcoaching mit der Führungskraft: Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Themen über Skype oder Zoom
  • Alle nötigen Materialien und Unterlagen.
  • Nachbereitung der Ergebnisse mittels Fotoprotokoll.

Individuelles Angebot:

Wir wollen eine hybride Teamentwicklung, um belastungsfähige Beziehungen zu erschaffen und zu pflegen, oder die Zusammenarbeit zu fördern und/oder die Teamproduktivität zu steigern, aber in einer anderen Zusammensetzung?

Wunderbar, dann lassen Sie uns gemeinsam den besten Weg und den optimalen Ablauf für ihr Team finden. Vereinbaren Sie hier ein erstes kostenloses Beratungsgespräch:

Das sagen anderen über uns

Steuerkanzlei Leeb

Liebe Julia,
Für mich war die Potentialanalyse nach Belbin und die 2 Tage, die wir mit Dir verbringen durften, ein voller Erfolg! Ich glaube jeder von uns hat daraus für sich, sein berufliches und privates Leben viel Gutes mitnehmen können. Es war sehr hilfreich, seine eigenen Potentiale und Schwächen  schwarz auf weiß zu sehen. Auch die Fremdeinschätzungen der Kolleginnen und Kollegen waren sehr aufschlussreich.
Vielen Dank, Katrin Blaszak

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