Hybride Teamentwicklung

 Präsenz und Virtuell sinnvoll verbinden.

Sie möchten:

  • Eine hybride Teamentwicklung mit virtuellem arbeiten und Präsenzterminen in Kombination.
  • Ein starkes Erlebnis und viel Verbindung schaffen.
  • Etwas zur Verbesserung der Zusammenarbeit und der Motivation im Team zu tun.
  • Aufgaben und Herausforderungen bearbeiten.
  • Insbesondere für Teams bei zeitlich befristeten Projekten das WIR-Gefühl stärken.
  • Ihre Mitarbeiter und Kollegen sollen mehr Eigeninitiative und Verantwortung übernehmen oder gar „unternehmerisch Denken“ aber Sie wissen nicht wie Sie das angehen sollen?
  • In den Präsenzteilen sollen Themen behandelt werden die Verbindung brauchen und ein WIR-Gefühl erzeugen.
  • Von Anfang an alles richtig machen, da Sie stark gewachsen sind oder ein Start Up oder vor dem Neustart einer Abteilung stehen.
  • Nach einer Umstrukturierung, bestehende Teams zusammenlegen (Fusion) und diese sollen möglichst schnell wieder arbeitsfähig werden.
  • Immer mehr auf agiles arbeiten umstellen und dafür das Handwerkszeug für agile und kollegial geführte Teams erwerben.
  • Die Verbidung untereinander stärken.

Dann haben wir die passenden Lösungen für Sie!

 

Wir denken, das schlichte ersetzen, von bereits existierenden Maßnahmen zur Teamentwicklung und zu Teamcoaching, in virtuelle Maßnahmen, ist in den meisten Fällen nicht sinnvoll.

Denn jetzt ist die Zeit gekommen, die Vorteile der vier Arbeistweisen, virtuell und präsenz also face to face sowie asynchron und synchron sinnvoll und vollumfänglich zu nutzen.

Asynchron meint in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer arbeiten selbstorganisiert allein oder in kleinen Gruppen, zwischen den Modulen, an ihren Themen weiter. In der Regel findet dieser Austausch auch virtuell via Email, Telefon oder Chat statt. Je nach Team, können hier auch konkrete Ergebnisse entwickelt werden die dann im nächsten Modul aufgegriffen und mit allen synchron besprochen werden.

Daher meint synchrones arbeiten in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer treffen sich alle zur gleichen Zeit und erleben, moderiert durch uns, alles gemeinsam.

Und genau das wollen wir mit Ihnen tun. Wir wollen Sie dabei unterstützen, ihre Teamentwicklung und Teamcoachings künftig als hybrides Konzept zu verwirklichen! Also eine hybride Teamentwicklung zu machen, bei welcher Sie sich in allen möglichen Räumen treffen.

Deshalb legen wir in der Konzepterstellungsphase gemeinsam mit Ihnen fest, wie traditionelle Präsenzworkshop-Tage sinnvoll mit Online-Trainings-Methoden verbunden werden können. Lassen Sie uns gemeinsam, mit hybriden Konzepten, eine neue Art der Teamentwicklung nutzen, die alle Vorteile auf ihrer Seite hat.

Das sagen anderen über uns

Steuerkanzlei Leeb

Liebe Julia,
Für mich war die Potentialanalyse nach Belbin und die 2 Tage, die wir mit Dir verbringen durften, ein voller Erfolg! Ich glaube jeder von uns hat daraus für sich, sein berufliches und privates Leben viel Gutes mitnehmen können. Es war sehr hilfreich, seine eigenen Potentiale und Schwächen  schwarz auf weiß zu sehen. Auch die Fremdeinschätzungen der Kolleginnen und Kollegen waren sehr aufschlussreich.
Vielen Dank, Katrin Blaszak

Ziel einer hybriden Teamentwicklung ist es,

  • Mitarbeitern sowohl Live-Webinare und/oder asynchrone Lernmedien wie z.B. ein Lernvideo zu einem bestimmten Thema zu ermöglichen
  • vorhandene Anliegen und Herausforderungen, zeitlich effizient und zielführnd in einem Online-Training/Workshop zu erarbeiten.
  • und diese besondere Themen Face to Face, in einem sicheren und den gesetzlichen Vorgaben endsprechenden Umfeld, mit allen in der Tiefe zu lösen und ein Erlebnis zu schaffen.
  • Das WIR-Gefühl lässt sich nur in Präsenz effektiv stärken und die kontinuierliche und nachhaltige arbeit findet besser virtuell statt.

Ihr Nutzen ist konkret:

Wir arbeiten hybrid und nutzen alle Vorteile der alten und der neuen Welt! Am besten eignet sich eine hybride Teamentwicklung bei neuen Teams oder Führungswechseln. Hier brauchen wir schnell ein WIR Gefühl und eine arbeitsfähige Mannschaft.

Wir werden in ihrem Workshop das Beste aus virtuell und face to face und das Beste aus Verstand und erlebnissorientiertem verstehen kombinieren.

 

Für alle Teams, die sich entwickeln möchten.
Um besser zu werden und den Standard hinter sich zu lassen!

Das dürfen Sie in unseren Angeboten erwarten:

  • Auftragsklärungsgespräch/Clarity Call. Dieser findet mit der Führungskraft über Skype oder Zoom statt.
  • Erwartungen und Nutzen. Asynchrone online Abfrage via Email unter allen Teammitgliedern zu Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötigen Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
  • Virtueller Auftackt. Als Online-Workshop in Zoom oder einer Plattform ihrer Wahl.
  • Teamentwicklung. Individuelles hybrid gestalltetes Design/Agenda, welches auf ihr Anliegen abgestimmte Übungen und Methoden im virtuellen Raum und in präsenz bereit hält.
  • Virtuelle Erfolgs-Evaluation. Mindestens ein virtuelles Meeting ca. 2-3 Monate nach der eigentlichen Maßnahme.
  • Flankierendes Coaching/Beratung der Führungskraft.

Individuelles Angebot:

Wir wollen eine hybride Teamentwicklung, um belastungsfähige Beziehungen zu erschaffen und zu pflegen, oder die Zusammenarbeit zu fördern und/oder die Teamproduktivität zu steigern, aber in einer anderen Zusammensetzung?

Wunderbar, dann lassen Sie uns gemeinsam den besten Weg und den optimalen Ablauf für ihr Team finden. Vereinbaren Sie hier ein erstes kostenloses Beratungsgespräch:

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