Systemische Beratung

Organisationsentwicklung und Change Management

Ist das die Unterstützung die Sie gerade suchen?

  • Sie müssen eine Change Architektur erstellen. Oder sind schon mitten drin und sehen, wie komplex es tatsächlich ist und brauchen dafür einen profesionellen Partner für systemische Beratung.
  • Damit ihr Leitungskreis bei seiner Entscheidungsfindung optimal beraten wird, brauchen Sie gezielte Moderation.
  • Und in diesem Zusammenhang gilt es einerseits, Projektteams aufzusetzen und zu begleiten
  • und andererseits Kick-Off & Großgruppen zu gestalten bzw. die Entwicklung und das Roll-Out von Beteiligungskonzepten zu entwerfen.
  • Sie holen sich gerade Unterstützung, praxiserfahrene Sparringspartner mit neutraler Außensicht, die Sie dabei unterstützen, Ihr Vorhaben aus Distanz und mit klarem Blick auf das Nötige zu betrachten, damit das Projekt mit Schwung weitergeht.
  • Oder gilt es eher die Führungskräfte vorzubereiten und zu beraten, wie Sie mit den kommenden Veränderungen bestmöglich umgehen können.
  • Das Thema Nachhaltigkeit steht bei ihnen im Fokus und soll ernsthaft angegangen werden, um Ihre individuelle Nachhaltigkeitsstrategie voranzutreiben.

Wenn Sie eine dieser Fragen mit Ja beantworten konnten, dann sind wir der richtige Partner. Unsere Stärke liegt in der Umsetzungsbegleitung.

Es ist alles eine Frage der Beteiligung

Wenn wir Change Management und Organisationsentwicklung mit Engagement und Verbindlichkeit umsetzen wollen, brauchen wir drei Faktoren:

  1. Lösungen mit Qualität
  2. Akzeptanz durch alle Stakeholder
  3. Intergation in das gesamte Umfeld

So lautet unsere einfache Formel: Verbindlichkeit entsteht, wenn Qualität, Akzeptanz und Integration zusammen spielen. Selbst die neueste und beste Fachlösung wird nicht engagiert und verbindlich umgesetzt werden, wenn Akzeptanz und Integration zu kurz kommen.

In Company Organisationsentwicklung

Systemische Beratung, Kulturentwicklung, Nachhaltigkeitsstrategien und agile Organisationsentwicklung sind komplex – in fachlicher und sozialer Hinsicht. Und damit Sie wissen auf was Sie sich einlassen, bieten wir Ihnen ein kostenfreies, etwa einstündiges digitales Sparring.

Typische Herausforderungen der systemischen Beratung sind eine Vielzahl von vernetzten Themen und Projekten, eine anspruchsvolle Stakeholder-Landschaft, der zeitliche Druck oder die Rolle der Führungskräfte in der Sandwich-Position. Als Verantwortlicher oder Change-Agent braucht man deshalb manchmal eine kurze Auszeit zum nachdenken und reflektieren. Ein Austausch mit jemandem „von außen“, für eine „zweite Meinung“, um danach mit Klarheit die nächsten Schritte gut anpacken zu können.

Gern stehe ich ihnen dafür zur Verfügung:

Tel:+49 88034883296

Email: [email protected]

Das sagen andere über unser Arbeit:

Liebe Frau Kohlmann,
Mit Freude und in Dankbarkeit denke ich an unseren Termin im vergangenen Jahr zurück. Ich war von Ihrer Art der Problembehandlung sehr beeindruckt. Ich wünsche Ihnen für Ihre Tätigkeit alles Gute und viel Erfolg und verbleibe mit herzlichen Grüßen

Stephan Kopp

Liebe Julia,
vielen Dank für die schnelle und flexible Umsetzung der Webinare zum Thema „Virtuelle Führung“.
Durch deinen fundierten Input, den hohen Praxisbezug und den hilfreich gestalteten Austausch konntest du ein wertvolles und motivierendes Webinar für unsere Führungskräften gestalten.
Die Zusammenarbeit mit dir ist, durch deine aufgeschlossene, positive und unkomplizierte Art, immer wieder eine Freude.

Viele liebe Grüße

Jana Speier

Personalentwicklerin, MSG System AG

Liebe Frau Kohlmann,
vielen Dank für ihre schnelle, kreative und flexible Unterstüzung, bei der Konzeption und Durchführung unserer online Module zum Thema „virtuelle Führung“. Ich freue mich über unsere gute Zusammenarbeit.

Daniela Starker

Personalentwicklerin, Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft