Remote Leadership

Unser Angebot für Remote Leadership

Führen auf Distanz bringt neue komplexe Aufgaben mit sich, aber auch neue Potenziale, die es zu nutzen gilt. Wie das konkret geht, zeigen wir Ihnen in diesem Online-Training.

Sie lernen….

• wie Sie die neuen Potentiale nutzen und die Risiken, des Führens auf Distanz, von Anfang an souverän im Griff haben.
• Ziele, Arbeitsergebnisse, Spaß, Sinn und Bindung im virtuellen Raum zu schaffen.
• wie Sie trotz physischer Distanz Nähe zu Ihren Mitarbeitenden im Austausch und in der Kommunikation schaffen können.
• wie Sie eine effiziente, virtuelle Zusammenarbeit im Team durch einen optimalen Rahmen und einen reibungslosen Informationsfluss etablieren können.
• herauszufinden, was Ihre Mitarbeitenden brauchen, um in der neuen Situation volle Leistung zu bringen und wie Sie Ihr Team wieder stark machen können.
• wie Sie Klarheit über Aufgaben und Entscheidungen schaffen und Verantwortung zielführend übertragen.

Inhalte des Trainings – Führen auf Distanz:

• Die Chancen und Risiken remote Teams führen und wie man damit umgeht.
• Verbindung zu allen Beteiligten im virtuellen Raum herstellen, optimieren und stärken.
• Kommunikation und Kooperation bei physischer Distanz so gestalten, dass sie funktionieren kann.
• Was es für eine gute Moderation im virtuellen Raum wirklich braucht.
• Mikrowerkzeuge (Workhacks) für sofortige, schnelle Erfolge in der Führung auf Distanz.
• Einfache Lösungen für ihr Virtual Leadership mit bemerkenswerter Wirkung.

Hier also ein optimaler Verlauf des Führen auf Distanz Trainings:

• Wir starten für 2 Stunden online mit allen.
• Dann trainieren wir 2 Tage online oder in Präsenz.
• Dann folgt ein Praxistransfer um das gelernte tatsächlich auszuprobieren
• und eine 2 – stündige Abschluß Session wieder online.

Zielgruppe:

Für alle Teamleiter und Führungskräfte, die bereits Erfahrung in der Führung haben. Führungskräfte die Ihre Mitarbeiter virtuell führen, m oder aus dem Home Office, verteilt über Städte, Regionen oder Länder.

Das dürfen Sie erwarten:

Lernen Sie die Chancen des Remote Leadership bestmöglich zu nutzen:

Schnelle Kommunikation:

Die Kommunikation in Ihrem Team läuft virtuell deutlich schneller bzw. projektbezogener. Diese Effektivität spart Ihnen Zeit und bietet somit einen direkten „Time to Market“-Wettbewerbsvorteil.

Dokumentation von Infirmationen:

Alle nutzen die technischen Hilfsmittel richtig und so entsteht eine optimale Verteilung der Informationen im Team. Alle Dokumente, Mitteilungen und Nachrichten, sofern sie in digitaler Form vorliegen werden dokumentiert und geteilt.

Hohe Eigenverantwortung:

Ihre Mitarbeiter qualifizieren sich und legen nach und nach ineffiziente Arbeitsweisen ab. Zudem fördert die Übernahme von mehr Verantwortung auch die Arbeitsmotivation.

Eignen Sie sich das passende Handwerkzeug an, um diesen Herausforderungen bestmöglich zu begegnen. Befähigen Sie sich, gerade in Krisenzeiten, eine gute Führungskraft zu sein. Das virtuelle Team ist wie ein Atom, mit einem Kern und verschiedenen Teilchen, die den Kern umkreisen. Der energetische Kern des Teams ist das, was alle Mitglieder begeistert, motiviert und zu Spitzenleistungen antreibt. Jedes Mitglied ist ein Teilchen und wird von diesem Kern angezogen und gehalten. Und die große Aufgabe ist nun, trotz der Distanz diese Gravitationskraft aufrecht zu erhalten.

• Sie sollen Veränderungen schaffen – erst bei sich selbst und dann im Team.
• Sie sollen einen eigenen Stil im Führen auf Distanz finden und dabei authentisch sein.
• Das Team geschickt in ihr Virtual Leadership einbinden und die Beziehungen zu und zwischen den Mitarbeitern stärken.
• Möglichst Vertrauen, Sicherheit und Kompetenz ausstrahlen.
• Aus den Trends das heraushören, was wichtig ist.
• Möglichst immer wieder neue Impulse setzen und remote Teams führen.
• Das Arbeitsklima innerhalb des Teams richtig einzuschätzen.

Und gerade diese Fähigkeiten erlauben es Ihnen, im virtuellen Raum, den energetischen Kern zu erschaffen. Wie Sie das konkret tun, zeigen wir Ihnen in diesem Online-Training.

Kennen Sie diese Fragen, wenn es um Führen auf Distanz geht:

• Wie kann ich Remote-Teams zusammenhalten?
  Einige Mitarbeiter brauchen mehr Eigenverantwortung und Selbstwirksamkeit beim Führen auf Distanz, andere wollen Führungskräfte, die klare Anweisungen geben.
• Wie kann ich dafür sorgen, dass meine Mitarbeiter gute Leistungen bringen? Gerade im Remote Leadership müssen Aufgaben und Ziele klar kommuniziert werden.
• Wie kann Motivation über Distanz entstehen? <örtlich verstreute Projektteams oder Mitarbeiter im Homeoffice brauchen Freiheit ohne permanente Kontrolle.
• Wie können Ziele, Delegation und Fehlerkultur richtig gelebt werden?
• Wie ermögliche ich selbstständiges und eigenverantwortliches Handeln?
• Das Fehlen physischer Präsenz von Kollegen führt zur Vereinsamung von Mitarbeitern und das schlägt sich auf die Motivation aller nieder. Wie kann ich im Remote Leadership dagegen wirken?

Dann haben wir die richtigen Inhalte für Sie:

Die Arbeitswelt hat sich seit 2020 massiv verändert. Das Home-Office sowie flexibles, standortunabhängiges Arbeiten sind inzwischen weitgehend etabliert. Remote Leadership wird Teil der modernen Firmenkultur. Das Führen auf Distanz, weniger Präsenzpflicht im Büro, vermehrte Videokonferenzen statt unzähliger Reisen und die Nutzung digitaler Tools zur Zusammenarbeit, sind in vielen Unternehmen heute Teil des Arbeitsalltags.

Wir bringen Modern-Workplace-Konzepte in mittelständische Unternehmen. Wir wollen Sie unterstützen, die Zufriedenheit im Team zu erhöhen und mit mehr Produktivität zu führen. In diesem Zusammenhang sind Change-Management und User Adoption integrale Bestandteile jedes modernen Arbeitsplatzkonzepts, um Teams für den richtigen Umgang mit neuen Tools zu befähigen, Vorbehalte abzubauen und effizientes Arbeiten zu ermöglichen.

Sie können diesen Anforderungen gerecht werden – packen wir es gemeinsam an!