Nachhaltigkeitsberatung
Wirkungsorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement
Gute Gründe für eine Nachhaltigkeitsberatung
- .Das Thema Nachhaltigkeit steht bei ihnen bereits im Fokus und soll nun aber ganzheitlich angegangen werden?
- Sie möchten Ihre individuelle Nachhaltigkeitsstrategie erstellen oder vorantreiben?
- Sie wollen ihren Nachhaltigkeitsbericht nicht als Imagebroschüre einsetzen, sondern diesen als Grundlage für kontinuierliche Verbesserungsleistungen nützen?
- Sie werden als Unternehmen künftig unter die gesetzliche Berichtspflicht mit definiertem Berichtsrahmen CSRD 2022 / CSRD-RUG 22/23 fallen und möchten diese Chance, für einen Change hin zu mehr Nachhaltigkeit, von Anfang an richtig angehen?
- Sie brauchen jemanden mit einem neuen Mindset, fundiertem Nachhaltigkeitswissen und innovativer Umsetzungskompetenz.
- Sie möchten als Green HR – den Wandel zum klimaneutralen Unternehmen mitgestalten.
- Sie möchten ihre ökonomische, ökologische und soziale Verantwortung in Management- und Kernprozesse integrieren und Ihre Nachhaltigkeitsleistung dadurch stetig zu verbessern.
Wenn Sie eine dieser Fragen mit Ja beantworten konnten, dann sind wir der richtige Partner. Unsere Stärke liegt in der Umsetzungsbegleitung.
Wirkungsorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement
Es ist alles eine Frage der Beteiligung.
Wenn wir Nachhaltigkeit mit Engagement und Verbindlichkeit umsetzen wollen, brauchen wir drei Faktoren:
- Lösungen mit Qualität
- Akzeptanz durch alle Stakeholder
- Intergation in das gesamte Umfeld
So lautet unsere einfache Formel bei der Nachhaltigkeitsberatung: Verbindlichkeit entsteht, wenn Qualität, Akzeptanz und Integration zusammen spielen. Selbst die neueste und beste Fachlösung wird nicht engagiert und verbindlich umgesetzt werden, wenn Akzeptanz und Integration zu kurz kommen.
Aber Unternehmen sind ja sowohl soziale Systeme als auch gesellschaftliche Akteure, mit einer Verantwortung. Daher lassen Sie uns Nachhaltigkeit endlich gemeinsam als Chance verstehen und nutzen! Organisationen, KMU´s, Kommunen, Stiftungen und NGOs werden das eigene Geschäft auf Nachhaltigkeit ausrichten, freiwillig oder aufgrund von regulatorischen Anforderungen oder Markterfordernissen.
Wer immer wir auch waren, lasst mal werden wer wir sein wollen.
(Julia Engelmann, Dichterin)
Wirkungsorientierte Nachhaltigkeistberatung
Typische Herausforderungen der Nachhaltigkeitsberatung sind eine Vielzahl von vernetzten Themen und Projekten, eine anspruchsvolle Stakeholder-Landschaft, der zeitliche Druck oder die Rolle der Führungskräfte in der Sandwich-Position. Als Verantwortlicher oder Change-Agent braucht man deshalb manchmal eine kurze Auszeit zum nachdenken und reflektieren. Ein Austausch mit jemandem „von außen“, für eine „zweite Meinung“, um danach mit Klarheit die nächsten Schritte gut anpacken zu können.
Angebote Nachhaltigkeitsberatung
Je nachem welche Aufgabenstellung Sie mitbringen oder/und in welcher Phase der Entwicklung sie sich gerade im Unternehmen befinden, kommen andere Werkzeuge und Methoden zum Einsatz. Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, was es für die Analyse, Messung und Sicherung der Nachhaltigkeitsleistung in ihrem Unternehmen braucht.
Verstehen – Erkennen – Erkunden
„Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“
Lassen Sie uns alle Beteiligen und ins Boot holen, von Anfang an.
Den strategische Nachhaltigkeit oder Regeneratives Wirtschaften wird in vielen Organisationen heute immer noch als reines Strategie-, Reporting-, Kommunikations- oder CSR-Thema gesehen. Aber vielmehr gilt es bewusst „Silo-Denken“ zu überwinden und alle Unternehmensbereiche zu integrieren.
Kennen Sie die 17 SDGs (Sustainable Development Goals) der UN ? Starten Sie ihre Heldenreise hin zu mehr Nachhaltigkeit beispielsweise mit einem Planspiel und positiver Energie.
Erkunden – Operationalisieren
Nachhaltigkeistbericht: Alles außer Greenwashing
Wenn alle verstanden, erkannt und erkundet haben, was das Thema nachhaltige Entwicklung generell und in ihrem Unternehmen bedeutet, gehts weiter. Jetzt unterstützen wir Sie gern ihren Nachhaltigkeitsbericht zu formulieren.
Dabei arbeiten wir mit Profis zusammen, damit die Berichte dann auch tatsächlich gelesen werden und Sie es als Nachschlagewerk für weitere Maßnahmen nutzen können. Ob GRI, DNK, United Nations Global Compact, KPI for ESG oder Gemeinwohl-Bilanz, wir kennen die Standards und wenden sie zum Vorteil unserer Kunden an.
Operationalisieren – Implementieren
Ergebnisse an denen man sich messen lassen kann.
Sobald ihr Bericht erstellt ist, gilt es ihre bisherigen Prozesse zur Nachhaltigkeitsperformance mit gängigen Standards zu Vergleichen. Denn nur was messbar ist, kann anschließend bewertet, erweitert und ggf. verbessert werden.
Hier setzen wir insbesondere an den verpflichtenden Nachhaltigkeitsindikatoren in den Bereichen Sozial und Governance an. Um darauf aufbauend, gemeinsam mit Ihnen, eine weiterführende Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln.
Implementieren -Anpacken -Verändern
Für wirkungsorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement
Aber die beste Nachhaltigkeiststrategie ist wirkungslos, wenn Akzeptanz und Integragtion fehlen.
Daher bieten wir Ihnen einen Entwicklungsweg der folgende Prinzipien verbindet:
- Klarheit in den Zielen,
- Messbarkeit im Fortschritt,
- Ordnung im Veränderungsprozess und
- ein stetiges Schritttempo miteinander.
Wir verhelfen ihnen zu Orientierung, Struktur und einem abgestimmten Vorgehen. Das ist die Brücke, wenn Sie so wollen, zwischen ihrem Nachhaltigkeitsbericht und der Operationalisierung in die einzelnen Bereiche. Auf dieser Basis kann auch entschieden werden, welches Anspruchsniveau zukünftig angestrebt werden soll – ohne zu überfordern.
Das sagen andere über unser Arbeit:
Liebe Frau Kohlmann,
Mit Freude und in Dankbarkeit denke ich an unseren Termin im vergangenen Jahr zurück. Ich war von Ihrer Art der Problembehandlung sehr beeindruckt. Ich wünsche Ihnen für Ihre Tätigkeit alles Gute und viel Erfolg und verbleibe mit herzlichen Grüßen
Liebe Julia,
vielen Dank für die schnelle und flexible Umsetzung der Webinare zum Thema „Virtuelle Führung“.
Durch deinen fundierten Input, den hohen Praxisbezug und den hilfreich gestalteten Austausch konntest du ein wertvolles und motivierendes Webinar für unsere Führungskräften gestalten.
Die Zusammenarbeit mit dir ist, durch deine aufgeschlossene, positive und unkomplizierte Art, immer wieder eine Freude.
Viele liebe Grüße
Liebe Frau Kohlmann,
vielen Dank für ihre schnelle, kreative und flexible Unterstüzung, bei der Konzeption und Durchführung unserer online Module zum Thema „virtuelle Führung“. Ich freue mich über unsere gute Zusammenarbeit.