Teamcoaching:

Machen Sie Ihre Abteilung zum High-Performance-Team!

Teamcoaching:

Kennen Sie das?

  • Bei Ihnen steht ein Führungswechsel an, da ein Fachkollege oder eine externe neue Führungskraft ein Team übernimmt und das soll mit einem Teamcoaching begleitet werden.
  • Sie möchten wissen: Worin unterscheidet sich die Face-to-Face Zusammenarbeit und die virtuelle Zusammenarbeit?
  • Ihr Team arbeitet ausschließlich virtuell miteinander und jetzt stellen Sie fest, es braucht eine Neudefinition der Teamzusammenarbeit, denn virtuelle Projektarbeit funktioniert anders.
  • Es ist an der Zeit etwas zur Verbesserung der Zusammenarbeit und der Motivation im Team zu tun.
  • Insbesondere für Teams bei zeitlich befristeten Projekten bräuchte es ein Teamcoaching um das WIR-Gefühl zu stärken.
  • Sie sind stark gewachsen oder ein Start Up und stehen daher vor dem Neustart einer Abteilung. Hier wollen Sie von Anfang an alles richtig machen.
  • Es hat eine Umstrukturierung stattgefunden, bestehende Teams werden zusammengelegt (Fusion) und sollen möglichst schnell wieder arbeitsfähig werden.
  • Sie führen Arbeiten im Home Office ein und brauchen einen konkreten Fahrplan, was zu beachten ist.
  • Ihr Unternehmen stellt immer mehr auf agiles arbeiten um. Sie benötigen dafür das Handwerkszeug für agile und kollegial geführte Teams.
  • Sie erwarten von Ihren Mitarbeitern und Kollegen mehr Eigeninitiative, Verantwortungsübernahme oder gar „unternehmerisches Denken“ und wissen nicht wie Sie das angehen sollen?

Oder beobachten Sie typische Gruppen-Phänomene wie z.B.:

  • Soziales Faulenzen: Je größer die Gruppe, desto kleiner die Einzelleistung und darunter leided die Motivation aller?
  • Wir-Gefühl wird zum Selbstzweck: Party anstatt Zielorientierung.
  • Gefährliche Rollen entstehen: Der Aufseher, der Pate, der Bedenkenträger…
  • Hackordnung: Ungewollte Hierarchien bilden sich. Das führt dazu, das Zusammenhalt und Leistung sinken.

Dann haben wir die passenden Lösungen für Sie!

Wir erleben gerade eine Revolution der Zusammenarbeit in Unternehmen. Home Office und somit remot arbeiten, e-learning, blended learning und Online Trainings/Workshops sind plötzlich an der Tagesordnung. Eine völlige Neuentwicklung der bereits existierenden Maßnahmen zur Teamentwicklung und zu Teamcoaching ist in den meisten Fällen nicht sinnvoll. Darüber hinaus würde man die Vorteile der Arbeistweisen, virtuell und präsenz also face to face sowie asynchron und synchron nicht sinnvoll und vollumfänglich nutzen. Deshalb muss in der Konzepterstellungsphase festgelegt werden, wie traditionelle Präsenzworkshops sinnvoll mit Online-Trainings-Methoden verbunden werden können.

Genau das wollen wir mit Ihnen tun und Sie dabei unterstützen, ihre Teamentwicklung als hybrides Konzept zu verwirklichen!

Angebote Teamcoaching

Team Light

Team Kompakt

High-Performance Team

Stellen Sie sich vor, Sie und Ihre Mitarbeiter können sich weiter entwickeln wo, wann und wie sie es möchten. Sie müssen nur noch selten alle an einen Ort reisen. Sie sind völlig flexibel und arbeiten in ihrer individuellen Geschwindigkeit entsprechend Ihrem Zeitbedarf.

Und wenn Sie sich alle an einem Ort treffen, dann kreieren Sie tatsächlich gemeinsam Mehrwert, sie kommen als Team voran und das wird auch für alle spürbar.

Sie werden dem Anspruch gerecht, über das Teamcoaching hinaus, dafür zu sorgen, dass die Teilnehmer ihre geplanten Vorhaben auch in der Praxis umsetzten und so neues Verhalten schnell in „Fleisch und Blut“ übergeht. Das WIR Gefühl wird tatsächlich gestärkt!

Welche Herausforderung Sie auch haben: Sie haben die Zügel fest in der Hand.

  • Möchten Sie mit Ihren Mitarbeitern erst an einem Live-Webinar teilnehmen oder ein Lernvideo zu einem bestimmten Thema sehen, dann können wir das gerne einbauen.
  •  

  • Möchten Sie eine Coaching-Einheit zu einem bestimmten Thema durchführen, dann geht auch das.
  •  

  • Sie können vorhandene Anliegen und Herausforderungen, zeitlich effizient und zielführend in einem Online-Training/Workshop erarbeiten. Und diese Themen dann später Face to Face, in einem sicheren und den gesetzlichen Vorgaben endsprechenden Umfeld, mit allen in der Tiefe lösen.

Dann sind Sie bei uns richtig! Wir arbeiten hybrid und nutzen alle Vorteile der alten und der neuen Welt!

 

Um unsere Arbeitsweise zu verstehen, ist es hilfreich den Begriff „Hybrid“ näher zu betrachten: Darunter ist eine Kombination oder Vermischung aus etwas zu verstehen.

  • In der Automobilindustrie bezeichnen Hybrid-Systeme z. B. eine Kombination aus Benzin- und Elektromotor.
  • Eine Hybridsoftware ist eine Software, die auf unterschiedlichen Betriebssystemen läuft.
  • Hybriduhren besitzen sowohl eine analoge als auch eine digitale Zeitanzeige.

Wir wollen mit Ihnen das Beste aus agil und klassisch nutzen. Das Beste aus virtuell und face to face. Das Beste aus Verstand und erlebnissorientiertem verstehen.

  • Sie bekommen eine aktiv gesteuertes Teamcoaching, das der Verbesserung von Zusammenarbeit und Motivation im Team dient.
  • Sie erhalten ein Workshopdesign für alle möglichen Formen an Teams und deren Zusammensetzung, insbesondere auch bei virtueller Zusammenarbeit und zeitlich befristeten Projekten.
  • Wir unterstützen Sie, die Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Vorgesetzten zu verbessern. Denn um die Arbeitseffizienz des Teams zu steigern, ist zu beachten, dass nicht nur die effiziente Zusammenarbeit innerhalb des Teams gewährleistet ist, sondern auch die zwischen Team und Führungskraft.

 

  • Daher setzen wir immer auf eine Mischung an Maßnahmen. Den eine Teamentwicklung ohne ein flankierendes Coaching der Führung, ist nur halb so wirkungsvoll.
  • Sie erleben Methoden wie z.B. moderierte Online-Workshops, virtuelle Feedback-Techniken, Gruppenübungen zur Verdeutlichung der Mechanismen und Dynamiken in Teams in Präsenzveranstaltungen bis hin zu erlebnisorientiertem Outdoor Teamtraining.
  • Sie erlernen neue Mechaniken bei Problemen, Konflikten oder Krisen.

Wir verstehen die Maßnahmen eines Teamcoachings als eine Analyse der aktuellen Ist-Situation und deren Aufarbeitung. Wir wollen durch fest definierte Ziele messbar machen, ob die Maßnahme erfolgreich war und wenn nicht warum. Zur Auftragsklärung ist das Gespräch mit der Führungskraft deshalb essentiell und damit beginnt der Wandlungsprozess.

Das sagen anderen über uns

Steuerkanzlei Leeb

Liebe Julia,
Für mich war die Potentialanalyse nach Belbin und die 2 Tage, die wir mit Dir verbringen durften, ein voller Erfolg! Ich glaube jeder von uns hat daraus für sich, sein berufliches und privates Leben viel Gutes mitnehmen können. Es war sehr hilfreich, seine eigenen Potentiale und Schwächen  schwarz auf weiß zu sehen. Auch die Fremdeinschätzungen der Kolleginnen und Kollegen waren sehr aufschlussreich.
Vielen Dank, Katrin Blaszak

Teilnehmerin Teamentwicklung

Liebes InCompany Team,
Ich fand die Veranstaltung super! Die Dozentin war super und hat alles gut vorbereitet. Hoffe, dass wir nochmal die Gelegenheit haben werden so was zu machen.
Marija Pezer, Teilnehmerin

Teamentwicklung Teilnehmer

Der Workshop hat mich sehr positiv überrascht, ich hätte nicht gedacht mit so vielen neuen Erkenntnissen aus diesem herauszugehen. Für mich hat er die Teambildung und den Umgang miteinander gefördert, als auch viele Differenzen aus dem Weg geschafft. Die Leitung des Workshops durch Frau Kohlmann war von Anfang bis Ende sehr gelungen, insgesamt hätte die Überraschung über die Qualität und das Ergebnis nicht größer sein können.
Simon Urmetzer, Teilnehmer

Contargo AG

Liebe Frau Kohlmann, Zwar schleichen die Leut´ allesamt etwas abgekämpft durch die Hallen – sie sind jedoch durch die Bank weg selig. Die Tage waren großartig! Und im Wesentlichen Euer Verdienst. Das Feedback ist umwerfend. Auf dieser Welle können wir ein ganzes Stück vorwärts kommen. Es hätte besser nicht sein können…!!! Vielen lieben Dank für alles. Holger Bochow, Geschäftsführer Contargo AG

Angebote Teamcoaching

Team Light

Für alle Teams, die eine Momentaufnahme suchen!

Das dürfen Sie in diesem Paket erwarten:

  • Auftragsklärungsgespräch/Clarity Call. Dieser findet mit der Führungskraft über Skype oder Zoom statt.
  • Erwartungen und Nutzen. Asynchrone online Abfrage unter allen Teammitgliedern zu Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötigen Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
  • Teamentwicklung. Individuelles hybrid gestalltetes Design/Agenda, welches auf ihr Anliegen abgestimmte Übungen und Methoden im virtuellen Raum und in präsenz bereit hält.
  • virtuelle Erfolgs-Evaluation. Mindestens ein virtuelles Meeting ca. 2-3 Monate nach der eigentlichen Maßnahme.
  • flankierendes Coaching/Beratung der Führungskraft

Mehr >>

  • 1 Tag Vorbereitung. Zum erstellen eines individuellen Designs/Agenda mit auf ihr Anliegen abgestimmten Leitfragen, Übungen und Methoden.
  • 2 Berater/Trainer. Wir arbeiten zur Qualitätssicherung im virtuellen Raum und bei Präsenzterminen mit zwei Trainern/Beratern.
  • Hybrides Konzept mit einem Gesamtumfang von 6-8 Stunden.
  • 1 X 90 Minuten Coaching mit der Führungskraft. Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Themen. Über Skype oder Zoom

Jetzt anfragen »

Team Kompakt

Für alle Teams, die sich entwickeln möchten. Um besser zu werden und den Standard hinter sich zu lassen!

Das dürfen Sie in diesem Paket erwarten:

  • Auftragsklärungsgespräch/Clarity Call. Dieser findet mit der Führungskraft über Skype oder Zoom statt.
  • Erwartungen und Nutzen. Asynchrone online Abfrage unter allen Teammitgliedern zu Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötigen Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
  • Virtueller Auftackt. Als Online-Workshop in Zoom oder einer Plattform ihrer Wahl.
  • Teamentwicklung. Individuelles hybrid gestalltetes Design/Agenda, welches auf ihr Anliegen abgestimmte Übungen und Methoden im virtuellen Raum und in präsenz bereit hält.
  • virtuelle Erfolgs-Evaluation. Mindestens ein virtuelles Meeting ca. 2-3 Monate nach der eigentlichen Maßnahme.
  • flankierendes Coaching/Beratung der Führungskraft.

Mehr >>

  • 1 Tag Vorbereitung. Zum erstellen eines individuellen Designs/Agenda mit auf ihr Anliegen abgestimmten Leitfragen, Übungen und Methoden.
  • 2 Berater/Trainer. Moderation des Prozesses. Wir arbeiten zur Qualitätssicherung im virtuellen Raum und bei Präsenzterminen mit zwei Trainern/Beratern.
  • Hybrides Konzept mit einem Gesamtumfang von 16 Stunden.
  • 1 Nachbesprechung mit der Führungskraft. Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Themen. Über Skype oder Zoom.
  • Alle nötigen Materialien und Unterlagen.
  • Nachbereitung der Ergebnisse mittels Fotoprotokoll.
  • 2 X 90 Minuten Einzellcoaching mit der Führungskraft. Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Themen. Wenn möglich persönlich sonst über Skype oder Telefon.

Jetzt anfragen »

High-Performance Team

Für hochmotivierte Teams, die eine Begleitung über einen längeren Zeitraum schätzen, um sicherzustellen, dass bestehende Hindernisse erfolgreich gelöst werden!

Das dürfen Sie in diesem Paket erwarten:

  • Auftragsklärungsgespräch/Clarity Call. Dieser findet mit der Führungskraft über Skype oder Zoom statt.
  • Erwartungen und Nutzen. Asynchrone online Abfrage unter allen Teammitgliedern zu Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötigen Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
  • Virtueller Auftackt. Als Online-Workshop in Zoom oder einer Plattform ihrer Wahl.
  • Teamentwicklungsprozess über min. 6-8 Monate. Individuelles hybrid gestalltetes Design/Agenda, welches auf ihr Anliegen abgestimmte Übungen und Methoden im virtuellen Raum und in präsenz bereit hält.
  • 5 flankierende Coachings/Beratungen der Führungskraft während der Teamentwicklung.

Mehr >>

  • Vorbereitung. Zum erstellen eines individuellen Designs/Agenda mit auf ihr Anliegen abgestimmten Leitfragen, Übungen und Methoden.
  • 2 Berater/Trainer. Moderation des Prozesses. Wir arbeiten zur Qualitätssicherung im virtuellen Raum und bei Präsenzterminen mit zwei Trainern/Beratern.
  • Hybrides Konzept mit min. 5 Terminen über 6-8 Monate.
  • Alle nötigen Materialien und Unterlagen.
  • Nachbereitung der Ergebnisse mittels Fotoprotokoll.
  • 5 X 60 Minuten Einzellcoaching mit der Führungskraft. Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Themen. Über Skype oder Zoom.

Jetzt anfragen »

Angebot Outdoor-Teamtraining

Outdoor-Teamtraining

Das Outdoor-Teamtraining hat das Ziel, eine Ver­hal­tensänderung bei den Teil­nehmern zu erreichen. Neue Verhaltens­wei­sen werden durch direktes Erfahren und Einüben gefestigt. Bitte erfahren Sie mehr in unserer Outdoorabteilung TEO.

Incompany GmbH