Teamcoaching:
Machen Sie Ihre Abteilung zum High-Performance-Team!
Teamcoaching:
Kennen Sie das?
- Bei Ihnen steht ein Führungswechsel an, da ein Fachkollege oder eine externe neue Führungskraft ein Team übernimmt und das soll mit einem Teamcoaching begleitet werden.
- Sie möchten wissen: Worin unterscheidet sich die Face-to-Face Zusammenarbeit und die virtuelle Zusammenarbeit?
- Ihr Team arbeitet ausschließlich virtuell miteinander und jetzt stellen Sie fest, es braucht eine Neudefinition der Teamzusammenarbeit, denn virtuelle Projektarbeit funktioniert anders.
- Es ist an der Zeit etwas zur Verbesserung der Zusammenarbeit und der Motivation im Team zu tun.
- Insbesondere für Teams bei zeitlich befristeten Projekten bräuchte es ein Teamcoaching um das WIR-Gefühl zu stärken.
- Sie sind stark gewachsen oder ein Start Up und stehen daher vor dem Neustart einer Abteilung. Hier wollen Sie von Anfang an alles richtig machen.
- Es hat eine Umstrukturierung stattgefunden, bestehende Teams werden zusammengelegt (Fusion) und sollen möglichst schnell wieder arbeitsfähig werden.
- Sie führen Arbeiten im Home Office ein und brauchen einen konkreten Fahrplan, was zu beachten ist.
- Ihr Unternehmen stellt immer mehr auf agiles arbeiten um. Sie benötigen dafür das Handwerkszeug für agile und kollegial geführte Teams.
- Sie erwarten von Ihren Mitarbeitern und Kollegen mehr Eigeninitiative, Verantwortungsübernahme oder gar „unternehmerisches Denken“ und wissen nicht wie Sie das angehen sollen?
Oder beobachten Sie typische Gruppen-Phänomene wie z.B.:
- Soziales Faulenzen: Je größer die Gruppe, desto kleiner die Einzelleistung und darunter leided die Motivation aller?
- Wir-Gefühl wird zum Selbstzweck: Party anstatt Zielorientierung.
- Gefährliche Rollen entstehen: Der Aufseher, der Pate, der Bedenkenträger…
- Hackordnung: Ungewollte Hierarchien bilden sich. Das führt dazu, das Zusammenhalt und Leistung sinken.
Dann haben wir die passenden Lösungen für Sie!
Wir erleben gerade eine Revolution der Zusammenarbeit in Unternehmen. Home Office und somit remote arbeiten, e-learning, blended learning und Online Trainings/Workshops sind plötzlich an der Tagesordnung.
Wir denken, das schlichte ersetzen von bereits existierenden Maßnahmen zur Teamentwicklung und zu Teamcoaching in virtuelle Maßnahmen, ist in den meisten Fällen nicht sinnvoll.
Denn jetzt ist die Zeit gekommen, die Vorteile der vier Arbeistweisen, virtuell und präsenz also face to face sowie asynchron und synchron sinnvoll und vollumfänglich zu nutzen. Und genau das wollen wir mit Ihnen tun und Sie dabei unterstützen, ihre Teamentwicklung und Teamcoachings künftig als hybrides Konzept zu verwirklichen!
Deshalb legen wir in der Konzepterstellungsphase gemeinsam mit Ihnen fest, wie traditionelle Präsenzworkshop-Tage sinnvoll mit Online-Trainings-Methoden verbunden werden können. Lassen Sie uns gemeinsam, mit hybriden Konzepten, eine neue Art der Teamentwicklung nutzen, die alle Vorteile auf ihrer Seite hat.
Angebote Teamcoaching
Virtuelle Teamentwicklung
Hybride Teamentwicklung
Outdoor Teamtraining
Stellen Sie sich vor, Sie und Ihre Mitarbeiter können sich weiter entwickeln wo, wann und wie sie es möchten. Sie müssen nur noch selten alle an einen Ort reisen. Sie sind völlig flexibel und arbeiten in ihrer individuellen Geschwindigkeit entsprechend Ihrem Zeitbedarf.
Und wenn Sie sich alle an einem Ort treffen, dann kreieren Sie tatsächlich gemeinsam Mehrwert, sie kommen als Team voran und das wird auch für alle spürbar.
Sie werden dem Anspruch gerecht, über das Teamcoaching hinaus, dafür zu sorgen, dass die Teilnehmer ihre geplanten Vorhaben auch in der Praxis umsetzten und so neues Verhalten schnell in „Fleisch und Blut“ übergeht. Das WIR Gefühl wird tatsächlich gestärkt!
Welche Herausforderung Sie auch haben: Sie haben die Zügel fest in der Hand.
- Möchten Sie mit Ihren Mitarbeitern erst an einem Live-Webinar teilnehmen oder ein Lernvideo zu einem bestimmten Thema sehen, dann können wir das gerne einbauen.
- Möchten Sie eine Coaching-Einheit zu einem bestimmten Thema durchführen, dann geht auch das.
- Sie können vorhandene Anliegen und Herausforderungen, zeitlich effizient und zielführend in einem Online-Training/Workshop erarbeiten. Und diese Themen dann später Face to Face, in einem sicheren und den gesetzlichen Vorgaben endsprechenden Umfeld, mit allen in der Tiefe lösen.
Dann sind Sie bei uns richtig! Wir arbeiten hybrid und nutzen alle Vorteile der alten und der neuen Welt!
Um unsere Arbeitsweise zu verstehen, ist es hilfreich den Begriff „Hybrid“ näher zu betrachten: Darunter ist eine Kombination oder Vermischung aus etwas zu verstehen.
- In der Automobilindustrie bezeichnen Hybrid-Systeme z. B. eine Kombination aus Benzin- und Elektromotor.
- Eine Hybridsoftware ist eine Software, die auf unterschiedlichen Betriebssystemen läuft.
- Hybriduhren besitzen sowohl eine analoge als auch eine digitale Zeitanzeige.
Wir wollen mit Ihnen das Beste aus agil und klassisch nutzen. Das Beste aus virtuell und face to face. Das Beste aus Verstand und erlebnissorientiertem verstehen.
- Sie bekommen eine aktiv gesteuertes Teamcoaching, das der Verbesserung von Zusammenarbeit und Motivation im Team dient.
- Sie erhalten ein Workshopdesign für alle möglichen Formen an Teams und deren Zusammensetzung, insbesondere auch bei virtueller Zusammenarbeit und zeitlich befristeten Projekten.
- Wir unterstützen Sie, die Zusammenarbeit zwischen dem Team und dem Vorgesetzten zu verbessern. Denn um die Arbeitseffizienz des Teams zu steigern, ist zu beachten, dass nicht nur die effiziente Zusammenarbeit innerhalb des Teams gewährleistet ist, sondern auch die zwischen Team und Führungskraft.
- Daher setzen wir immer auf eine Mischung an Maßnahmen. Den eine Teamentwicklung ohne ein flankierendes Coaching der Führung, ist nur halb so wirkungsvoll.
- Sie erleben Methoden wie z.B. moderierte Online-Workshops, virtuelle Feedback-Techniken, Gruppenübungen zur Verdeutlichung der Mechanismen und Dynamiken in Teams in Präsenzveranstaltungen bis hin zu erlebnisorientiertem Outdoor Teamtraining.
- Sie erlernen neue Mechaniken bei Problemen, Konflikten oder Krisen.
Wir verstehen die Maßnahmen eines Teamcoachings als eine Analyse der aktuellen Ist-Situation und deren Aufarbeitung. Wir wollen durch fest definierte Ziele messbar machen, ob die Maßnahme erfolgreich war und wenn nicht warum. Zur Auftragsklärung ist das Gespräch mit der Führungskraft deshalb essentiell und damit beginnt der Wandlungsprozess.
Das sagen anderen über uns
Steuerkanzlei Leeb
Liebe Julia
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Für mich war die Potentialanalyse nach Belbin und die 2 Tage, die wir mit Dir verbringen durften, ein voller Erfolg! Ich glaube jeder von uns hat daraus für sich, sein berufliches und privates Leben viel Gutes mitnehmen können. Es war sehr hilfreich, seine eigenen Potentiale und Schwächen schwarz auf weiß zu sehen. Auch die Fremdeinschätzungen der Kolleginnen und Kollegen waren sehr aufschlussreich.
Vielen Dank, Katrin Blaszak
Teilnehmerin Teamentwicklung
Liebes InCompany Team,
Ich fand die Veranstaltung super! Die Dozentin war super und hat alles gut vorbereitet. Hoffe, dass wir nochmal die Gelegenheit haben werden so was zu machen.
Marija Pezer, Teilnehmerin
Teamentwicklung Teilnehmer
Der Workshop hat mich sehr positiv überrascht, ich hätte nicht gedacht mit so vielen neuen Erkenntnissen aus diesem herauszugehen. Für mich hat er die Teambildung und den Umgang miteinander gefördert, als auch viele Differenzen aus dem Weg geschafft. Die Leitung des Workshops durch Frau Kohlmann war von Anfang bis Ende sehr gelungen, insgesamt hätte die Überraschung über die Qualität und das Ergebnis nicht größer sein können.
Simon Urmetzer, Teilnehmer
Contargo AG
Liebe Frau Kohlmann, Zwar schleichen die Leut´ allesamt etwas abgekämpft durch die Hallen – sie sind jedoch durch die Bank weg selig. Die Tage waren großartig! Und im Wesentlichen Euer Verdienst. Das Feedback ist umwerfend. Auf dieser Welle können wir ein ganzes Stück vorwärts kommen. Es hätte besser nicht sein können…!!! Vielen lieben Dank für alles. Holger Bochow, Geschäftsführer Contargo AG
Angebote Teamcoaching
Für alle Teams, die sich entwickeln möchten. Um besser zu werden und den Standard hinter sich zu lassen!
Die virtuelle Teamentwicklung hat zum Ziel, belastungsfähige Beziehungen zu erschaffen und zu pflegen, sowie die Zusammenarbeit zu fördern und die Teamproduktivität zu steigern. Was bisher meist in ein bis zwei Tages-Workshops in Offsides stattfand, bieten wir Ihnen gerne auch virtuell an.
Hybride Teamentwicklung
Für hochmotivierte Teams, die eine Begleitung über einen längeren Zeitraum schätzen.
Die Hybride Teamentwicklung zielt auf die Vorteile der vier Arbeistweisen, virtuell und präsenz also face to face sowie asynchron und synchron sinnvoll und vollumfänglich zu nutzen. Und genau das wollen wir mit Ihnen tun.
Outdoor Teamtraining
Kombinieren Sie das Beste aus Verstand und erlebnissorientiertem verstehen!
Outdoor-Teamtraining hat das Ziel, eine Verhaltensänderung bei den Teilnehmern zu erreichen. Neue Verhaltensweisen werden durch direktes Erfahren und Einüben gefestigt. Erreichen Sie durch diese Art zu lernen schnelle und sichtbare Resultate im Team. Unser vorrangiges Streben ist, bei jeder Maßnahme Tiefgang mit Leichtigkeit erfahrbar zu machen, besonders bei unseren Outdoorangeboten unter unserer Outdoor-Marke TEO.
