Virtual Leadership Online-Training

Führung virtueller Teams

Kennen Sie das:

  • Haben Sie es plötzlich mit der Führung virtueller Teams zu tun, da die aktuelle Situation alle ins Home Office verbannt hat?
  • Neben der Durchführung von virtuellen Meetings müssen Sie die gemeinsame Arbeit plötzlich neu organisieren?
  • Die Risiken und Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit sind für Sie tagtäglich spürbar, aber wie kann man bestmöglich damit umgehen?
  • Da Sie als Vorgesetzer nicht persönlich präsent sind, wäre es umso wichtiger, dass das Team gut untereinander kommunizieren und Entscheidungen treffen kann. Aber wie können Sie die Beziehungen zu und zwischen den Mitarbeitern stärken? Dafür wären Vertrauen und informelle Gespräche nötig, aber diese finden gerade nicht wie gewohnt statt.
  • Das Fehlen physischer Präsenz von Kollegen führt zunehmend zu einer Vereinsamung der Mitarbeiter und das schlägt sich auf die Motivation nieder.
  • Wenn Sie nicht persönlich anwesend sind, besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter nicht mehr ihren Anforderungen nachkommen? Und darüber hinaus tun Sie sich zunehmend schwer, das Arbeitsklima innerhalb des Teams einzuschätzen?
  • Die Aufgaben in Ihrem Team sind gerade unklar oder wechseln zu häufig. Und Sie können sprichwörtlich zusehen, wie dadurch die Effizienz der Arbeitsabläufe sinkt.
  • Die Verantwortung ist gerade unklar oder zu komplex und daher werden Dinge nicht erledigt oder angegangen? Und deshalb sinkt die Arbeitsmotivation der Teammitglieder stetig.
  • Arbeitet jeder Mitarbeiter gerade zu unterschiedlichen Tageszeiten und daher ist die Informationsübermittlung, die Präsenzzeit für den Kunden und die Zusammenarbeit im Team stark erschwert?
  • Die Voraussetzung für das Arbeiten im virtuellen Raum wäre natürlich das Verständnis für und das Nutzen von digitalen Medien. Aber die Mitarbeiter haben unzureichende Kenntnisse und / oder auch kein Vertrauen in die Technik und daher nutzen Sie die Potentiale bzw. die Vielfältigkeit bisher überhaupt nicht?

Die aktuellen Entwicklungen konfrontieren uns alle mit neuen und unterschiedlichen Herausforderungen. Dabei wollen wir Sie mit unserem Virtuell Führen Online-Training unterstützen! Kein Webinar als Werberveranstaltung, sondern ein Online-Trainig mit ganz konkreten Methoden, Tipps und viel Austausch unter Führungskräften aller Branchen. Sie können diesen Anforderungen gerecht werden – packen wir es gemeinsam an!

Virtual Leadership Online-Training

Führung virtueller Teams

 

 

Stellen Sie sich vor, Sie lernen die Chancen des Virtual Leadership bestmöglich zu nutzen:

Anpassung an ein neues Arbeitsverständnis:

Projektarbeit, Kreativarbeit und eine gelungene Work and Life-Kompatibilität schreien geradezu nach einer Veränderung des klassischen Gedankens an die Arbeit von 9 bis 17 Uhr. Sie arbeiten mit Ihrem Team zu unterschiedlichen Uhrzeiten und das klappt hervorragend.

Der inneren Uhr folgen:

Jeder von uns ist zu unterschiedlichen Zeiten am Tag produktiv oder kreativ. Sie ermöglichen Ihren Leuten dann zu arbeiten, wenn sie am effektivsten sind und steigern so Ihren Erfolg.

Führen von verteilten Teams
Führen von verteilten Teams

Schnelle Kommunikation:

Die Kommunikation in Ihrem Team läuft virtuell deutlich schneller bzw. projektbezogener. Diese Effektivität spart Ihnen Zeit und bietet somit einen direkten „Time to Market“-Wettbewerbsvorteil.

Dokumentation von Infirmationen:

Alle nutzen die technischen Hilfsmittel richtig und so entsteht eine optimale Verteilung der Informationen im Team. Alle Dokumente, Mitteilungen und Nachrichten, sofern sie in digitaler Form vorliegen werden dokumentiert und geteilt.

Hohe Eigenverantwortung:

Ihre Mitarbeiter qualifizieren sich und legen nach und nach ineffiziente Arbeitsweisen ab. Zudem fördert die Übernahme von mehr Verantwortung auch die Arbeitsmotivation.

 

Sie eignen sich das passende Handwerkzeug an, um diesen Herausforderungen bestmöglich zu begegnen und befähigen sich gerade in Krisenzeiten eine gute Führungskraft zu sein. Das virtuelle Team ist wie ein Atom, mit einem Kern und verschiedenen Teilchen, die den Kern umkreisen. Der energetische Kern des Teams ist das, was alle Mitglieder begeistert, motiviert und zu Spitzenleistungen antreibt. Jedes Mitglied ist ein Teilchen und wird von diesem Kern angezogen und gehalten. Und die große Aufgabe ist nun, trotz der Distanz diese Gravitationskraft aufrecht zu erhalten.

 

Sie werden:

Den energetischen Kern erschaffen,

die Gravitationskraft erhalten,

und bestmöglich für Ihre Teilchen, die Mitarbeiter sorgen!

Spaß und Sinn!

Manfred Kets de Vries, niederländischer Managementwissenschaftler und Psychoanalytiker, Professor für Führungsweiterbildung und Organisationswandel an der INSEAD und Berater. Gilt als einer der profiliertesten Führungsexperten Europas. Er beschreibt was es braucht für die ‚Authentizotic‘ Organization: Creating Best Places to Work.

Und gerade diese Fähigkeiten erlauben es Ihnen, im virtuellen Raum, den energetischen Kern zu erschaffen. Wie Sie das konkret tun, zeigen wir Ihnen in diesem Online-Training.

Das sagen anderen über uns

Welches Wort beschreibt das Training für Sie am besten?

  • Bernd: Anstoß
  • Jörg: erdend
  • Matthias: angenehm
  • Stefan: neue Ansätze
  • Jana: erleichternd
  • Christian: aufschlußreich
  • Marcel: hilfreich
  • Andreas: kompakt
  • Dirk: auffrischen
  • Guido: Zielfindungs-Strategie
  • Thorsten: Netzwerken
  • Marcel: Reflektion
  • Mathias: Bestätigung
  • Marian: digitales abholen
  • Heike: richtiger Weg

Sie lernen….

  • wie Sie die neuen Potentiale nutzen und die Risiken von Anfang an souverän im Griff haben.
  • Ziele, Arbeitsergebnisse, Spaß, Sinn und Bindung im virtuellen Raum zu schaffen.
  • herauszufinden, was Ihre Mitarbeitenden brauchen, um in der neuen Situation volle Leistung zu bringen und wie Sie Ihr Team wieder stark machen können.
  • wie Sie trotz physischer Distanz Nähe zu Ihren Mitarbeitenden im Austausch und in der Kommunikation schaffen können.
  • wie Sie eine effiziente, virtuelle Zusammenarbeit im Team durch einen optimalen Rahmen und einen reibungslosen Informationsfluss etablieren können.
  • wie Sie Klarheit über Aufgaben und Entscheidungen schaffen und Verantwortung zielführend übertragen.

Virtual Leadership Online-Training

Führung virtueller Teams

 

Virtuelles Team & Führung oder was macht der Teamleiter/ die Führungskraft anders?

  • Erfahren Sie, wie Sie die neuen Potentiale nutzen können und die Risiken von Anfang an souverän im Griff haben.
  • Lernen Sie, die Ziele und Arbeitsergebnisse Ihres Teams optimal an die virtuelle Zusammenarbeit anzupassen.
  • Lassen Sie sich überzeugen, dass Sie Spaß, Sinn und Bindung im virtuellen Raum auch mit Leichtigkeit erschaffen können.
  • Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter brauchen, um in der neuen Situation volle Leistung zu bringen und machen Sie ihr Team wieder stark.
  • Schaffen Sie Nähe zu Ihren Mitarbeitern im Austausch und in der Kommunikation, trotz der physischen Distanz.

Kommunikation im virtuellen Raum!

  • Etablieren Sie eine effiziente Zusammenarbeit im Team, durch einen optimalen Rahmen und einen reibungslosen Informationsfluss trotz Distanz und arbeiten aus dem Home Office.
  • Eine gute Moderation im virtuellen Raum braucht viele Mikrowerkzeuge (Workhacks) für Kommunikation und Arbeitsformate. Lernen Sie einfache Lösungen mit bemerkenswerter Wirkung kennen.

Unsere nächsten Termine:

19.05.2020

08:30 -13:00 Uhr

02.06.2020

08:30 -13:00 Uhr

Format:

In unserem „Virtuell Führen Online-Training“ bekommen Sie Inputs zu den einzelnen Themen und tauschen sich anschließend mit anderen Führungskräften zu bestimmten Leitfragen aus. Sie lernen, was andere machen, erhalten neue Impulse und viele unterschiedliche Meinungen und Sichtweisen. Sie lernen mit und durch Gleichgesinnte und generieren so zeitgleich wertvolle Erfahrungen.

Zielgruppe:

Für alle Teamleiter und Führungskräfte, die in der aktuellen Situation, Ihre Mitarbeiter virtuell führen müssen. Im oder aus dem Home Office. Verteilt über Städte, Regionen oder Länder.

Preis/Ticket:

Das dürfen Sie erwarten:

  • Ein Online-Training mit zwei Teilen a` 120 Minuten und einer Pause zum Regenerieren dazwischen.
  • Alle nötigen Materialen und Mitschnitte des Live Webinars sowie ausführliche Teilnehmerunterlagen für jeden Teilnehmer.
  • Die Gruppengröße ist auf mindestens 5 bis maximal 10 Teilnehmer eingestellt.

powered by eveeno.de

Unser Geschenk für Sie:

Bei Buchung des „Virtual Leadership Online-Trainings“, erhalten Sie auf das Online-Training „Entscheidungswerkzeuge im virtuellen Raum “ 10% Rabatt mittels eines Aktionscodes per Email.

Incompany GmbH