Virtual Leadership Online-Training

Virtuell Führen leicht gemacht!

Kennen Sie das:

  • Wie geht man bestmöglich mit den Risiken und Herausforderungen des Virtual Leadershipum?
  • Welche Implikationen bringen die unterscheidlichen Formen des hybriden arbeitens mit sich?
  • Wie kann das Team noch besser untereinander kommunizieren und Entscheidungen treffen?
  • Das Fehlen physischer Präsenz von Kollegen führt zunehmend zu einer Vereinsamung der Mitarbeiter und das schlägt sich auf die Motivation nieder.
  • Es wird zunehmend schwer, das Arbeitsklima innerhalb des Teams einzuschätzen.
  • Die Aufgaben im Team sind unklar oder wechseln zu häufig und deshalb sinkt die Effizienz.
  • Wie kann ich als Führungskraft die Beziehungen zu und zwischen den Mitarbeitern stärken?
  • Die Verantwortung jedes einzelnen ist unklar oder zu komplex und daher werden Dinge nicht mehr erledigt oder angegangen.

Dann haben wir die richtigen Inhalte für Sie:

 

Die aktuellen Entwicklungen konfrontieren uns alle mit neuen und unterschiedlichen Herausforderungen. Dabei wollen wir Sie mit unserem Virtuell Führen Online-Training unterstützen! Kein Webinar sondern ein Online-Trainig mit ganz konkreten Methoden, Tipps und viel Austausch unter den Führungskräften. Ihre Mitarbeiter können diesen Anforderungen gerecht werden – packen wir es gemeinsam an!

Das sagen andere über uns

Hallo Julia,

ich kann nur wiederholen, Teilnehmeranzahl sowie Stundenpensum super & Super Coach.

Vielen Dank!!

Diese Schulung sollte eine Pflichtschulung werden, wie auch Datenschutzschulung – insbesondere in Zeiten in denen fast nur virtuell gearbeitet wird.
-max. 10 Leute gut
-Tolle Aufteilung der Themen
-Vieles zum „mitnehmen“ dabei
-Top Präsentation
-Selbstreflektion wird gut ermöglicht (Lernprozess)

Danke!!!

„Gern für alle Mitarbeiter als „freiwillige“ Pflichtveranstaltung anbieten.“
Sehr wertvoll und ein must have!

Danke

Stellen Sie sich vor,

Sie lernen die Chancen des Virtual Leadership bestmöglich zu nutzen:

Anpassung an ein neues Arbeitsverständnis:

Für gelingende Projektarbeit, Kreativität und eine gelungene Work and Life Balance braucht es eine Veränderung der Zusammenarbeit. Die klassische Arbeit von 9 bis 17 Uhr und alle an einem Ort, wird abgelöst von Teamarbeit zu unterschiedlichen Uhrzeiten, an vielen Orten. Und das kann hervorragend funktionieren.

Ermöglichen Sie Ihren Leuten zu arbeiten, wie sie am effektivsten sind und steigern Sie so Ihren Erfolg.

Ein neues Arbeitsverständniss
Virtual Leadership

Schnelle Kommunikation:

Die Kommunikation in Ihrem Team läuft virtuell deutlich schneller bzw. projektbezogener. Diese Effektivität spart Ihnen Zeit und bietet somit einen direkten „Time to Market“-Wettbewerbsvorteil.

Dokumentation von Infirmationen:

Alle nutzen die technischen Hilfsmittel richtig und so entsteht eine optimale Verteilung der Informationen im Team. Alle Dokumente, Mitteilungen und Nachrichten, sofern sie in digitaler Form vorliegen werden dokumentiert und geteilt.

Hohe Eigenverantwortung:

Ihre Mitarbeiter qualifizieren sich und legen nach und nach ineffiziente Arbeitsweisen ab. Zudem fördert die Übernahme von mehr Verantwortung auch die Arbeitsmotivation.

Eignen Sie sich das passende Handwerkzeug an, um diesen Herausforderungen bestmöglich zu begegnen. Befähigen Sie sich, gerade in Krisenzeiten, eine gute Führungskraft zu sein. Das virtuelle Team ist wie ein Atom, mit einem Kern und verschiedenen Teilchen, die den Kern umkreisen. Der energetische Kern des Teams ist das, was alle Mitglieder begeistert, motiviert und zu Spitzenleistungen antreibt. Jedes Mitglied ist ein Teilchen und wird von diesem Kern angezogen und gehalten. Und die große Aufgabe ist nun, trotz der Distanz diese Gravitationskraft aufrecht zu erhalten.

Spaß und Sinn!

Manfred Kets de Vries, niederländischer Managementwissenschaftler und Psychoanalytiker, Professor für Führungsweiterbildung und Organisationswandel an der INSEAD und Berater. Gilt als einer der profiliertesten Führungsexperten Europas. Er beschreibt was es braucht für die ‚Authentizotic‘ Organization: Creating Best Places to Work.

Und gerade diese Fähigkeiten erlauben es Ihnen, im virtuellen Raum, den energetischen Kern zu erschaffen. Wie Sie das konkret tun, zeigen wir Ihnen in diesem Online-Training.

Virtual Leadership Online Training
Das sagen anderen über uns

 

Welches Wort beschreibt das Training für Sie am besten?

  • Bernd: Anstoß
  • Jörg: erdend
  • Matthias: angenehm
  • Stefan: neue Ansätze
  • Jana: erleichternd
  • Christian: aufschlußreich
  • Marcel: hilfreich
  • Andreas: kompakt
  • Dirk: auffrischen
  • Guido: Zielfindungs-Strategie
  • Thorsten: Netzwerken
  • Marcel: Reflektion
  • Mathias: Bestätigung
  • Marian: digitales abholen
  • Heike: richtiger Weg

Virtual Leadership Online-Training

Virtuell Führen leicht gemacht!

 

Sie lernen….

  • wie Sie die neuen Potentiale nutzen und die Risiken von Anfang an souverän im Griff haben.
  • Ziele, Arbeitsergebnisse, Spaß, Sinn und Bindung im virtuellen Raum zu schaffen.
  • wie Sie trotz physischer Distanz Nähe zu Ihren Mitarbeitenden im Austausch und in der Kommunikation schaffen können.
  • wie Sie eine effiziente, virtuelle Zusammenarbeit im Team durch einen optimalen Rahmen und einen reibungslosen Informationsfluss etablieren können.
  • herauszufinden, was Ihre Mitarbeitenden brauchen, um in der neuen Situation volle Leistung zu bringen und wie Sie Ihr Team wieder stark machen können.
  • wie Sie Klarheit über Aufgaben und Entscheidungen schaffen und Verantwortung zielführend übertragen.

Inhalte des Trainings:

  • Die Chancen und Risiken der virtuelle Führung und wie man damit umgeht.
  • Verbindung zu allen Beteiligten im virtuellen Raum herstellen, optimieren und stärken.
  • Kommunikation und Kooperation bei physischer Distanz so gestalten, dass sie funktionieren kann.
  • Was es für eine gute Moderation im virtuellen Raum wirklich braucht.
  • Mikrowerkzeuge (Workhacks) für sofortige, schnelle Erfolge.
  • Einfache Lösungen mit bemerkenswerter Wirkung.

Format:

In unserem „Virtuell Führen Online-Training“ bekommen Sie Inputs zu den einzelnen Themen und tauschen sich anschließend mit anderen Führungskräften zu bestimmten Leitfragen aus. Sie lernen, was andere machen, erhalten neue Impulse und viele unterschiedliche Meinungen und Sichtweisen. Sie lernen mit und durch Gleichgesinnte und generieren so zeitgleich wertvolle Erfahrungen.

Zielgruppe:

Für alle Teamleiter und Führungskräfte, die bereits Erfahrung in der Führung haben. Führungskräfte die Ihre Mitarbeiter virtuell führen, m oder aus dem Home Office, verteilt über Städte, Regionen oder Länder.

Das dürfen Sie erwarten:

  • Ein Online-Training, je nach Wunsch mit 2 x 3 Stunden oder 1 Tag.
  • Alle nötigen Materialen und Mitschnitte des Live Online Trainings sowie ausführliche Teilnehmerunterlagen für jeden Teilnehmer.
  • Die Gruppengröße ist auf mindestens 5 bis maximal 12 Teilnehmer eingestellt.