Virtuelle Teamentwicklung

Vorteile der virtuellen Arbeitsweise vollumfänglich nutzen.

Ziele der virtuellen Teamentwicklung:

  • Zielkonflikte thematisieren und ausräumen.
  • Rollen und Aufgaben der Teammitglieder klären.
  • Abläufe und Prozesse neu etablieren oder verbessern.
  • Eine erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit erreichen.
  • Neues Verhalten bei virtuellen Team-Meetings einüben.
  • Virtuelle Kommunikationsfähigkeiten stärken.
  • Mehr Begegnungen im virtuellen Raum ermöglichen.
  • Die Verbidung untereinander stärken.

Dann haben wir die passenden Lösungen für Sie!

 

Wir erleben gerade eine Revolution der Zusammenarbeit in Unternehmen. Home Office und somit remote arbeiten, e-learning, blended learning und Online Trainings/Workshops sind plötzlich an der Tagesordnung. Lassen Sie uns die Vorteile der virtuellen Arbeitsweise mit asynchronen und synchronen Phasen sinnvoll und vollumfänglich nutzen.

Asynchron meint in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer arbeiten selbstorganisiert allein oder in kleinen Gruppen, zwischen den Modulen, an ihren Themen weiter. In der Regel findet dieser Austausch auch virtuell via Email, Telefon oder Chat statt. Je nach Team, können hier auch konkrete Ergebnisse entwickelt werden die dann im nächsten Modul aufgegriffen und mit allen synchron besprochen werden.

Daher meint synchrones arbeiten in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer treffen sich alle zur gleichen Zeit, in einem virtuellen Raum und erleben, moderiert durch uns, alles gemeinsam.

Das sagen andere über uns

Der Workshop hat mich sehr positiv überrascht, ich hätte nicht gedacht mit so vielen neuen Erkenntnissen aus diesem herauszugehen. Für mich hat er die Teambildung und den Umgang miteinander gefördert, als auch viele Differenzen aus dem Weg geschafft. Die Leitung des Workshops durch Frau Kohlmann war von Anfang bis Ende sehr gelungen, insgesamt hätte die Überraschung über die Qualität und das Ergebnis nicht größer sein können.

Simon Urmetzer

Ziel und Nutzen einer virtuellen Teamentwicklung ist es:

  • belastungsfähige Beziehungen zu erschaffen und zu pflegen, die Zusammenarbeit zu fördern und die Teamproduktivität zu steigern.
  • die bestehende Zusammenarbeit auf ein höheres Level zu heben,
  • den Workflow zu optimieren,
  • der Forderung nach social distancing nachzukommen,
  • eine zeitsparende und kostenschonende Maßnahme in Zeiten da Teamentwicklung besonders wichtig ist.

Bauen Sie Distanz ab und schaffen Sie Verbindung selbst wenn ihre Teammitglieder über mehrer Orte verteilt sind.

Für alle Teams, die nicht nur eine Momentaufnahme suchen!

Das dürfen Sie in unseren Angeboten erwarten:

  • Auftragsklärungsgespräch/Clarity Call. Dieser findet mit der Führungskraft über Skype oder Zoom statt.
  • Erwartungen und Nutzen. Asynchrone online Abfrage via Email unter allen Teammitgliedern zu Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötigen Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
  • Teamentwicklung. Individuell gestalltetes Design/Agenda, welches auf ihr Anliegen abgestimmte Übungen und Methoden im virtuellen Raum bereit hält.
  • Erfolgs-Evaluation. Mindestens ein virtuelles Meeting ca. 2-3 Monate nach der eigentlichen Maßnahme.
  • flankierendes Coaching/Beratung der Führungskraft.

Virtuelle Teamentwicklung – Ein möglicher Ablauf wäre:

Asynchrone Abfrage im Vorfeld unter allen Teilnehmern.

Hier sammeln wir Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötige Themen bezogen auf die Teamentwicklung.

2 synchrone Workshops mit je 4 Stunden.

1 asynchronen Kleingruppenarbeit in der Phase zwischen den Terminen.

Die Kleingruppen entscheiden selbst ob sie in präsenz oder virtuell zusammenarbeiten wollen.

1 synchroner Workshop mit ca. 2,5 Stunden.

z.B.: ein moderiertes Montagsmeeting oder ein bestehnder Four Fix.

Für nachhaltige Effekte und zur Erfolgs-Evaluation.

ca. 2-3 Monate nach der Maßnahme.

90 Minuten flankierendes Coaching mit der Führungskraft.

Zur Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Themen.

Über Skype, Teams oder Zoom.

Individuelles Angebot:

Wir wollen eine virtuelle Teamentwicklung, um belastungsfähige Beziehungen zu erschaffen und zu pflegen, oder die Zusammenarbeit zu fördern und/oder die Teamproduktivität zu steigern, aber in einer anderen Zusammensetzung?

Wunderbar, dann lassen Sie uns gemeinsam den besten Weg und den optimalen Ablauf für ihr Team finden. Vereinbaren Sie hier ein erstes kostenloses Beratungsgespräch:

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