Virtuelle Teamentwicklung

Sie möchten

  • Zielkonflikte thematisieren und ausräumen
  • Rollen und Aufgaben der Teammitglieder klären
  • Abläufe und Prozesse neu etablieren oder verbessern
  • Aufgaben und Herausforderungen bearbeiten
  • eine erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit erreichen

 

 

  • neues Verhalten bei virtuellen Team-Meetings einüben
  • virtuelle Kommunikationsfähigkeiten stärken
  • mehr Begegnungen im virtuellen Raum ermöglichen
  • die Verbidung untereinander stärken

Dann haben wir die passenden Lösungen für Sie!

Wir erleben gerade eine Revolution der Zusammenarbeit in Unternehmen. Home Office und somit remote arbeiten, e-learning, blended learning und Online Trainings/Workshops sind plötzlich an der Tagesordnung. Lassen Sie uns die Vorteile der virtuellen Arbeitsweise mit asynchronen und synchronen Phasen sinnvoll und vollumfänglich nutzen.

Asynchron meint in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer arbeiten selbstorganisiert allein oder in kleinen Gruppen, zwischen den Modulen, an ihren Themen weiter. In der Regel findet dieser Austausch auch virtuell via Email, Telefon oder Chat statt. Je nach Team, können hier auch konkrete Ergebnisse entwickelt werden die dann im nächsten Modul aufgegriffen und mit allen synchron besprochen werden.

Daher meint synchrones arbeiten in diesem Zusammenhang: Die Teilnehmer treffen sich alle zur gleichen Zeit, in einem virtuellen Raum und erleben, moderiert durch uns, alles gemeinsam.

Ziel

einer virtuellen Teamentwicklung ist es, belastungsfähige Beziehungen zu erschaffen und zu pflegen, die Zusammenarbeit zu fördern und die Teamproduktivität zu steigern.

Was bisher meist in Präsenzveranstaltungen als ein bis zwei Tages-Workshops stattfand, z.B. als Offside, bieten wir Ihnen gerne auch virtuell an. Virtuelle Teamentwicklung ist zum Beispiel sinnvoll als Kick-Off bei einem neuen Projekt, um die bestehende Zusammenarbeit auf ein höheres Level zu heben oder einfach nur um den Workflow zu optimieren.

 

Nutzen

Unsere virtuelle Teamentwicklung ermöglicht Ihnen der Forderung nach social distancing nachzukommen. Des Weiteren ist es eine zeitsparende und kostenschonende Maßnahme in Zeiten da Teamentwicklung besonders wichtig ist.

Bauen Sie Distanz ab und schaffen Sie Verbindung selbst wenn ihre Teammitglieder über mehrer Orte verteilt sind.

 

Wir verstehen die Maßnahmen einer virtuellen Teamentwicklung als eine Analyse der aktuellen Ist-Situation und deren Aufarbeitung. Wir wollen durch fest definierte Ziele messbar machen, ob die Maßnahme erfolgreich war und wenn nicht warum. Zur Auftragsklärung ist das Gespräch mit der Führungskraft deshalb essentiell und damit beginnt der Wandlungsprozess.

Für alle Teams, die eine Momentaufnahme suchen!

Das dürfen Sie in diesem Paket erwarten:

  • Auftragsklärungsgespräch/Clarity Call. Dieser findet mit der Führungskraft über Skype oder Zoom statt.
  • Erwartungen und Nutzen. Asynchrone online Abfrage via Email unter allen Teammitgliedern zu Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötigen Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
  • Teamentwicklung. Individuell gestalltetes Design/Agenda, welches auf ihr Anliegen abgestimmte Übungen und Methoden im virtuellen Raum bereit hält.
  • Erfolgs-Evaluation. Mindestens ein virtuelles Meeting ca. 2-3 Monate nach der eigentlichen Maßnahme.
  • flankierendes Coaching/Beratung der Führungskraft.

Ablauf:

Asynchrone Abfrage im Vorfeld unter allen Teilnehmern.

Hier sammeln wir Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötige Themen bezogen auf die Teamentwicklung.

2 synchrone virtuelle Workshops mit je 3 Stunden.

1 asynchronen Kleingruppenarbeit in der Phase zwischen den Terminen.

Die Kleingruppen entscheiden selbst ob sie in präsenz oder virtuell zusammenarbeiten wollen.

Synchroner virtueller Workshop mit 2,5 Stunden.

Für nachhaltige Effekte und zur Erfolgs-Evaluation.

ca. 2-3 Monate nach der Maßnahme.

90 Minuten Coaching mit der Führungskraft zur Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Theme.

Über Skype oder Zoom.

Nochmal im Detail bedeutet das

  • 1 Tag Vorbereitung: Zum erstellen eines individuellen Designs/Agenda mit auf ihr Anliegen abgestimmten Leitfragen, Übungen und Methoden.
  • 2 Berater/Trainer: Wir arbeiten zur Qualitätssicherung im virtuellen Raum mit zwei Trainern/Beratern.
  • 1 x asynchrone online Abfrage unter allen Teammitgliedern: Hier sammeln wir Erwartungen, Problemen, Wünschen und nötige Themen bezogen auf die Teamentwicklung.
  • 1 x virtuelles Konzept:  2 synchrone virtuelle Workshops mit je 3 Stunden und eine asynchronen Kleingruppenarbeit in der Phase zwischen den Terminen. In der Kleingruppenphase entscheiden die Teilnehmer selbst ob sie in präsenz oder virtuell zusammenarbeiten wollen.
  • 1 x virtuelles Follow Up: Für nachhaltige Effekte und zur Erfolgs-Evaluation ca. 2-3 Monate nach der eigentlichen Maßnahme, als synchroner virtueller Workshop mit 2,5 Stunden.
  • 1 X 90 Minuten Coaching mit der Führungskraft: Reflexion der im Workshop angestoßenen internen Themen über Skype oder Zoom.
  • Alle nötigen Materialien und Unterlagen.
  • Nachbereitung der Ergebnisse mittels Fotoprotokoll.

Individuelles Angebot:

Wir wollen eine virtuelle Teamentwicklung, um belastungsfähige Beziehungen zu erschaffen und zu pflegen, oder die Zusammenarbeit zu fördern und/oder die Teamproduktivität zu steigern, aber in einer anderen Zusammensetzung?

Wunderbar, dann lassen Sie uns gemeinsam den besten Weg und den optimalen Ablauf für ihr Team finden. Vereinbaren Sie hier ein erstes kostenloses Beratungsgespräch:

 

Das sagen anderen über uns

Steuerkanzlei Leeb

Liebe Julia,
Für mich war die Potentialanalyse nach Belbin und die 2 Tage, die wir mit Dir verbringen durften, ein voller Erfolg! Ich glaube jeder von uns hat daraus für sich, sein berufliches und privates Leben viel Gutes mitnehmen können. Es war sehr hilfreich, seine eigenen Potentiale und Schwächen  schwarz auf weiß zu sehen. Auch die Fremdeinschätzungen der Kolleginnen und Kollegen waren sehr aufschlussreich.
Vielen Dank, Katrin Blaszak

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